以重视质量为核心的Web新业务开发现场建设

工作观

以质量和信任为核心的判断标准

Meishi+

请谈谈您在面对类似情况时所关注的判断标准和优先事项。

Shungo Kashiwagi

在面临判断犹豫的场合，我不仅关注短期成果和数字，更是将质量和信用放在首位。尤其是因为我体会过一旦失去信用后重新赢回的艰难，所以比起眼前的目标达成，我更注重打造能够长期获得信任的服务和组织。在此基础上，我在现场工作时会注意平衡速度与质量，避免偏向任何一方。做决策时，我认为不能过于拘泥于数字，也要关注服务的本质和一线的声音。

原点

在大型组织中的挑战开始

Meishi+

请谈谈您至今工作中印象最深刻的项目及其背景。

Shungo Kashiwagi

2019年，我以董事身份加入了软银愿景基金投资的印度房地产科技企业。刚入职时，直属下属有8人，整个团队约120人，短时间内经历了大型组织的组建。在被赋予巨大目标的同时，我深刻感受到一线的课题和所需承担的责任。这段经历成为了我新业务开发的原点。

转折点

意识到以速度优先的极限

Meishi+

在推进过程中，您是如何感受到与最初设想的不同或现场的偏差？您的想法有何变化？

Shungo Kashiwagi

最初我以速度为重来推进业务，但实际上质量保障跟不上，出现了勉强签约和专业性不足等问题。在房地产领域以科技人才为主的情况下，现场的实际体验和质量被忽视了。通过这段经历，我深刻体会到速度和质量是双轮，偏向任何一方都会损害服务的信任。从那以后，我开始优先构建保障质量的体制和协调机制。

生活

用细致的品茶时光重置自我

Meishi+

您平时是如何度过离开工作的时候，又是如何放松自己的？

Shungo Kashiwagi

每周六早上8点半，我都会在家里的工作室细致地泡中国茶或台湾茶，享受这段时光。我会用自己喜欢的古董茶具，不去思考任何事情，单纯享受品茶，这样可以重置一周的思绪和情感。在这段安静的时光里，有时会突然浮现新的领悟或解决方案。我觉得这样的习惯为下周的工作自然地整理了思路，形成了良好的循环。

未来

与能坦诚交流的伙伴共事

Meishi+

今后，您希望与什么样的人或团队一起工作？

Shungo Kashiwagi

现在我很重视与能够坦诚交流的伙伴一起工作。不是为了整理数字而汇报，而是把工作的本质和意义放在首位，重视能够坦率讨论的关系。今后我也希望继续在这样能够互相坦诚交换意见、追求有意义工作的团队中工作。